Verifiera dig i datorn

Väntar på verifiering... PressToOpenBankId
Tillbaka

Ange ditt personnummer

Verifiera dig i mobilen

Väntar på verifiering...
Tillbaka

Styrelsen

Styrelsen på Ikano Bank hero

Våra styrelsemedlemmar

Lone Fønss Schrøder, styrelseordförande

 Född 1960. Juristexamen Köpenhamns universitet. Ekonom, CBS. Invald 2022. Ledamot i Revisions- risk- och regelefterlevnadsutskottet. Erfarenhet från ledande befattningar inom stora internationella företagskoncerner, listade bolag och den finansiella sektorn. Vice ordförande Volvo Cars och Akastor ASA, och styrelseledamot i Ingka Holding, Geely Sweden Holdings och Aker Group.

 

Peter van der Poel, vice styrelseordförande

Född 1968. Master of Business Administration, Hague University. Invald 2024. Ledamot i Medarbetar- och ersättningsutskottet. Managing Director, Ingka Investments samt mångårig erfarenhet av arbete i olika befattningar inom Ingka Group.

Heather Jackson 

Född 1965. Examen i modern historia. Invald 2014. Ordförande i Medarbetar- och ersättningsutskottet samt ledamot i Revisions- risk- och regelefterlevnadsutskottet. Erfarenhet inom finanssektorn och detaljhandel från arbete i ledande roller inom förändringsarbete, operations, teknologi och digital transformation.

Lars Ljungälv 

Född 1969. Kandidatexamen i företagsekonomi vid Lunds universitet. Invald 2019. Ordförande i Kreditutskottet och ledamot i Medarbetar- och ersättningsutskottet. Vd på Bergendahl & Son AB. Erfarenhet inom finanssektorn från olika ledande befattningar inom Swedbank, vd Sparbanken Öresund samt Färs och Frosta Sparbank AB.

Viveka Strangert

 Född 1967. Juristexamen samt master i beslutsrisk och policyanalys från Stockholms universitet. Invald 2019. Ordförande i Revisions, risk- och regelefterlevnadsutskottet och ledamot i Kreditutskottet. Erfarenhet från finansindustrin från olika ledande befattningar på KPMG, Swedbank, DnB och Old Mutual/Skandia.

Mikael Palmquist 

Född 1972. Magisterexamen i företagsekonomi, Handelshögskolan Göteborg. Invald 2021. Ledamot i Revisions- risk- och regelefterlevnadsutskottet. Ingka Retail Markets Manager, Ingka Group, samt mångårig erfarenhet av arbete i olika befattningar inom Ingka Group.

Diederick van Thiel

Född 1968. Master of Business Administration, Erasmus University Rotterdam och IMD Lausanne. Invald 2014. Ledamot i Kreditutskottet. Entreprenör och affärsängel sen 2010, specialiserad på data, AI och robotlösningar.

Styrelsens ansvar

Styrelsen ansvarar bland annat för bankens organisation och förvaltning i enlighet med den svenska aktiebolagslagen. Styrelsen utser vd samt, i förekommande fall, ledamöter av styrelsens utskott. Styrelsen beslutar även om lön och annan ersättning till vd:n, anställda som rapporterar direkt till vd samt till anställda som har det övergripande ansvaret för någon av bolagets kontrollfunktioner.

Styrelsen för Ikano Bank AB har antagit en rekryteringspolicy för val och utvärdering av styrelsemedlemmar och anställda i ledande ställning. Rekryteringspolicyn, som följer European Banking Authoritys riktlinjer inom området (EBA/GL/2017/12) stadgar bland annat att styrelsemedlemmarna ska besitta lämpliga kunskaper och färdigheter samt ha mycket god sakkunskap, relevant erfarenhet och ett gott rykte. 

Styrelsen ska som helhet ha en lämplig sammansättning. Det ska även beaktas att styrelsen har en bred mångfald utifrån de individuella medlemmarnas bakgrund, expertis, utbildning, kunskap, erfarenhet, ålder, kön och geografiskt ursprung. 

Styrelsens verksamhet samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och vd/ledningen regleras av styrelsens arbetsordning, vilken antas av styrelsen varje år efter årsstämman. Enligt arbetsordningen fattar styrelsen bland annat beslut om bolagets övergripande strategi, förvärv och investeringar. Reglerna inkluderar en styrelseinstruktion för vd. Dessa styrande dokument granskas och fastställs årligen. Av bolagsordningen framgår att styrelsen ska bestå av lägst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter.

Styrelseordförande

Ordföranden ansvarar för att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget samt i övrigt får den utbildning som krävs för att styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Ordföranden ser även till att styrelsens arbete utvärderas årligen. Sittande styrelse, som är väl sammansatt, uppfyller dessa krav. Styrelsemedlemmarna genomgår även kontinuerlig utbildning för att bibehålla och utöka sin kompetens.

Styrelsens utskott

Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras. Däremot har styrelsen inrättat förberedande utskott som utifrån vad som anges i styrelsens arbetsinstruktion bereder och utvärderar frågor inom sina respektive områden inför beslut i styrelsen.

Revisions- risk och regelefterlevnadsutskott

Utskottet bistår styrelsen i dess styrning och ansvar för risk och kapitalfrågor samt regelefterlevnad. Utskottet övervakar dels bokföringsfrågor och den finansiella rapporteringen, dels effektiviteten i bankens system och processer för intern kontroll, internrevision samt riskhantering. Utskottet förbereder styrelsens genomgång av den externa revisionsplanen, följer upp viktig rapportering och rekommendationer från den externa revisorn, samt säkerställer att revisorn är opartisk och oberoende. Utskottet bistår också i beredningen av förslag till val av revisor på årsstämman.

Medarbetar- och ersättningsutskott

Utskottet bereder de ersättningsärenden som ska beslutas av styrelsen och årsstämman. Ett viktigt krav i finansiella företag är att ersättningar utformas så att de ger incitament till, och stöder, en effektiv riskhantering i verksamheten. Utskottet gör årligen en utvärdering av ersättningspolicyn, bankens ersättningssystem avseende rörliga ersättningar samt tillämpningen av årsstämmans riktlinjer. I bedömningen medverkar normalt riskkontrollfunktionen.

Kreditutskott

Utskottet ska bistå styrelsen i fullgörandet av dess bolagsstyrnings- och tillsynsansvar i förhållande till bankens övergripande kreditriskhantering genom identifiering och ändringsförslag till bankens ramverk för kreditrisk i syfte att säkerställa relevans och effektivitet.